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  湖波集团是一个进修型构造,在进修培训方面:从2011年开端,集团与上海动作胜利、逾越极限等海内大型培训公司协作,对中高层领导停止了全方位多批次的培训,单培训课程用度800余万元,加上其他用度可达上千万元。湖波集团内部有本人壮大的内训师团队和焦点的内训精品课程,并倡导全员进修董事长推荐的工具书,正视进修的重要性。

  湖波集团内部培训的焦点课程有:《获利模式》、《教诲模式》、《绩效增加模式》、《六星级心态》、《铁营战斗力》、《101个目的》等等,特别是延聘绩效专家到公司内部植入绩效模式,带来了实用性的东西,提拔了管理层的管理水平,经由过程绩效鼓励的使用提拔了指导才能,并给公司带来了效益和利润。湖波集团正视人材,不吝重金培育人材,经由过程内部培训提拔了高层的眼界和襟怀,增强了高层管理水平的提拔。集团倡导各公司中高层领导主动参与内部全国性的行业交流会,汲取内部先辈经历,为进修、立异、技改晋级奠基有力根底。湖波集团内部课程:由公司内部讲师对《六星级心态》、《铁营战斗力》的课程停止了全员转训,提拔了员工的认知。

  湖波集团长期以来打造进修型企业,夸大进修的重要性,并内部由董事长推荐的工具书,并要求全员进修:《没有任何托言》、《高绩效人士的五项管理》、《贩卖中的心理学》、《指导力21法例》、《瞬变》等,经由过程工具书进修,提拔了员工的认知。

  湖波集团不断致力于打造进修型构造,明白进修的重要性,倡导全员进修,内部有浓重的进修气氛。

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